B体育-影响结果决策重要,团队配合磨合默契程度

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有位网友发私信给我影响结果决策重要,团队配合磨合默契程度,说自己是B体育一位建材销售的老板影响结果决策重要,团队配合磨合默契程度,带的团队很稳定,五年了从没有过人员变动,以前业绩还不错,可是最近两年了,业绩基本上没有起色,甚至同比下降了很多,他困惑的是究竟是市场原因还是团队原因。

没有疲软的市场、只有疲软的心态

影响结果决策重要,团队配合磨合默契程度

市场环境的影响,这个因素固然存在,很多做建材的老板都感到市场疲软,感觉压力很大。只是做销售的都知道一句话,那就是“没有疲软的市场、只有疲软的心态”。我问他这几年有没有招过新员工,或是高薪去挖过人。他的回答是没有,因为他觉得自己的团队成员都是行业老手,个人能力都很强,好像不需要这么去做。

这应该是很多老板的一种心态,觉得自己的团队很强,磨合了这么多年,不需要再进行人员变动,那样怕会影响团队的稳定性。如果说没有团队成员主动离开,没有岗位缺口,那么是不会主动去招兵买马的。

吃饭不积极、思想有问题

我给他讲了这么一个例子:团队的成员天天在一起,每天在固定的环境中做着同样的工作,就像是天天吃饭吃的都是一道菜,刚开始还有胃口,时间长了,厌烦了,胃口变得不好了,吃饭也就不积极了。俗话说“吃饭不积极、思想有问题”,那么造成现在这种局面的原因就是他的团队思想出了问题。

为什么说外来的和尚会念经,是因为外来的和尚带来了新鲜的理念,带来了耳目一新的体验,这些新鲜的理念或是体验,容易勾起别人的兴趣,从而产生尝试的激情,那么整个团队的工作作风也会得到变化。

“井底之蛙”

稳定的团队固然存在着一定的优势,配合默契、专业度高、业务熟练。但是时间长了,思维就会固化,观念就会变得陈旧,最后会变成“井底之蛙”。没有新鲜血液的注入,没有新知识的汲取,没有危机感的刺激,原本一个狼性团队最终会变成一群羊。我建议他不妨去把招聘广告打出来,去找几个同类竞品的优秀人才谈谈,尝试挖个墙角。未必真的要招人,但一定要做的团队人尽皆知。

我们经常可以在一些招聘网站上看到大公司大品牌招人,难道说这样的公司缺人吗?当然不是,如果有人才没有人会嫌多的,但是更多的是在对内部员工的一种警醒,你不努力你不为竞争而做出改变的话,随时你的位置会被人替代。

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用后来者来打破团队的平衡

还有就是,补充新鲜血液就像是老话说的“男女搭配干活不累”,如果团队中某一属性的人多了,干事就缺少激情了,例如:年龄偏大的团队,就招点年龄小的、阳光可爱点的;年轻化的团队就招点成熟稳重的。总之,工作和生活一样,需要调味剂去刺激团队,用后来者来打破团队的平衡,在制造危机感的同时让工作变得有趣起来。

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